馬鞍山煙囪拆除——技術(shù)領(lǐng)先用心血融鑄經(jīng)營(yíng)理念，讓企業(yè)文化生生不息。以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

江蘇三里港高空工程有限維修公司上下統(tǒng)一了發(fā)展的思想及提升的關(guān)鍵點(diǎn)，取得了非常好的成效。在企業(yè)文化建設(shè)方面，江蘇三里港高空工程有限維修公司將企業(yè)文化的發(fā)展與和諧社會(huì)的發(fā)展、員工自身的發(fā)展統(tǒng)一了起來；在業(yè)務(wù)發(fā)展上。

江蘇三里港高空工程有限維修公司深入開展服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、服務(wù)創(chuàng)新及經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新、積極參與文明社會(huì)公益事業(yè)等，并開展“思創(chuàng)型企業(yè)”可視化工程及“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展”員工主題活動(dòng)；江蘇三里港高空工程有限維修公司在人才培養(yǎng)方面，鼓勵(lì)員工加強(qiáng)專業(yè)維修技術(shù)學(xué)習(xí)和客戶服務(wù)水平學(xué)習(xí)，一系列動(dòng)作正是我們積極實(shí)踐“思創(chuàng)型企業(yè)”的真實(shí)寫照。

馬鞍山煙囪拆除質(zhì)量控制措施

（1）、質(zhì)量管理系統(tǒng)

建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目副經(jīng)理中間控制。質(zhì)檢員基層檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)。形成一個(gè)橫向從拆除到清理，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到施工組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。確保投標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部原班人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行全天候的質(zhì)量控制。

（2）、施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制

施工技術(shù)措施：施工人員施工措施：

煙囪周邊全部搭設(shè)安全網(wǎng)，拆下的小塊不得超過25cm×25cm左右。煙囪上部倒錐:用空壓機(jī)打成小塊，在用氧氣割掉鋼筋。

煙囪筒壁:在筒身內(nèi)部達(dá)設(shè)腳手架,施工人員在腳手架上作業(yè),用空壓機(jī)打成小塊，在用氧氣割掉鋼筋。下料：在煙囪內(nèi)壁下料。

作業(yè)人員全部系雙保險(xiǎn)扣，定向監(jiān)驗(yàn)施工。施工員職責(zé)：在甲方項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下，對(duì)單位工程所劃分的作業(yè)區(qū)段管理工作負(fù)責(zé)。對(duì)單位工程的質(zhì)量檢查、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)至各作業(yè)組。參加施工階段的安全、質(zhì)量檢查工作。

①、按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。

②、運(yùn)用現(xiàn)代化設(shè)施來進(jìn)行質(zhì)量控制：在現(xiàn)場(chǎng)辦公室配備一臺(tái)電腦，對(duì)施工過程各方面控制，記錄施工質(zhì)量過程。

③、搞好技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。

④、正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。

⑤、貫徹“重信守約、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，使全員的質(zhì)量意識(shí)不斷加強(qiáng)。

近年來，我公司在高空行業(yè)一直提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并采取了許多相關(guān)措施來改善高空維修的服務(wù)質(zhì)量，使維修水平有了較大的提高。但過去，不少同行更多地是把服務(wù)作為經(jīng)營(yíng)的一種手段，站在損人利自的角度來談服務(wù)，并沒有真正地站在客戶的角度來研究項(xiàng)目應(yīng)為客戶提供什么樣的服務(wù)，更沒有把服務(wù)理念上升到經(jīng)營(yíng)理念和機(jī)制文化的高度。因此，我們現(xiàn)在談服務(wù)，就是要抓住服務(wù)的核心。